产品经理方法论

2021/03/24 测试开发

产品方面的核心内容。

1. 场景调研

1.1 用户业务诉求

  • 明确调研的目标
  • 选择调研的对象
  • 确定调研方法
  • 实施调研
  • 输出调研报告

1.2 竟对情况

  • 目标用户
  • 产品定位
  • 产品功能
  • 运营策略

1.3 行业潜在背景

  • 行业情况
  • 公司定位

2. 需求分析

2.1 诊断需求

  • 需求的真伪,大多数用户想要的并不是真正的需求
  • 需求的背景

2.2 行业现状

  • 需求与行业的关系
  • 行业主流方案

2.3 收益权衡

  • 需求的利弊权衡
  • 需求与交叉业务的关系
  • ROI

2.4 未来规划

  • 需求的可持续性
  • 业务规划方向

3. 系统功能设计

3.1 核心业务流程

3.2 模块化

3.3 数据建模

  • 基础数据
  • 数据结构
  • 数据报表

3.4 流程创建

3.5 界面设计

3.6 角色权限

  • 权限划分
  • 资源划分
  • 角色划分

4. 管理运营

4.1 项目应用

  • 日常运营
  • 培训考核

4.2 策略调整

  • 数据观察
  • 后评估
  • 策略调整

4.3 需求迭代

  • 问题分析
  • MVP 敏捷产品
  • 补坑

5. 进阶思考

5.1 业务发展

  • 业务趋势
  • 业务主要问题

5.2 系统规划

  • 系统拓展性
  • 系统跟业务方向的关系

5.3 企业级架构的发展

  • 不同时期的公司架构体系
  • 公司架构体系之间的关系

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